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lunes, 29 de julio de 2013

LINKMEX 29.07.13 Mi Yo y Mi Presencia Constante en TU Mente




Por favor, es importante que esto lo aplique cada quien en su medida y suficiencia.

¿Me pueden culpar porque siempre quiero que piensen en mí? 

¿Me pueden culpar porque ahora pienso que después de cada cosa que agrego, recomiendo, destaco, menciono, regalo, contesto, debato, es porque quiero que piensen en mi?

¿Y porqué, a todo esto, quiero que piensen en mí?

Porque sencillamente, es importante para mi marca, para mi branding, para mi carrera, para mis proyectos, para mi venta, para mi proyección, para mi próximo empleo.

Pero debo hacer que la gente piense bien de mí, por tanto debo ser amable, debo agregarles algo tangible, en el sentido que se sienta, "¡ah, este cuate puso algo que me ayuda a mí, en algo!".

Hay que recordar que todos somos egoístas, sí, se vale ser desprendido, se vale regalar, se vale dar, pero por supuesto, la que debe imperar es la irrevocable Ley McCartney:  "el amor que tomas es igual al amor que haces"! 

Tienes que dar, para tomar, pero además de dar, debes salir en la foto, constantemente, y para que puedas salir bien librado, siempre da, y da y da y da... felicita, recomienda, valida habilidades, aporta, da gracias, es como una linkedinetiqueta amable en esteroides una rayita de templanza antes de empalagar.

Algo de buenos modales nunca sobran: te envían algo, responde, agradece, comparte, no te cuesta mucho, es parte del andamiaje, o del cemento, o del pegamento que une las relaciones en este LinkedIn moderno en el que nos desenvolvemos.

Y la ventaja de todas las acciones de arriba es que cuando lo hagas, inevitablemente pensarán en ti, dirán, ¿qué onda? ¿qué hago con esta persona?, qué amable, ¿le respondo igual? 

Y sí es posible que te respondan igual, que te avalen la habilidad, que te recomienden, que compartan lo tuyo, que digan "¡¡muy bien!!" es una derivación de la Ley de la Reciprocidad en este caso, una no Quirúrgica.

Es bueno este tipo de acciones, no hay que echarlas por la borda, es decirle a la comunidad LI, "existo y aquí sigo y soy parte activa y hago estas acciones porque ustedes me importan". 

Y eso sí es auténtico y eso sí es apreciado... porque es sincero y es honesto, y si eso es autopromoción sutil y callada, ¿quien mejor que tú lo haría en tu lugar?

Pero hay que dedicarle tiempo, ok? E imaginación y sentido de la Oportunidad, y sentido de la Cordialidad. Y, nunca olvidar, de la Reciprocidad.

A darle, que como dijo alguien, que el LinkedIn es de quien lo trabaja.

No más, no menos.

¡¡¡Saludos y buen día!!!

miércoles, 3 de julio de 2013

Bitácora 03.07.13 De la Administración de la Generosidad y del Mindshare en LinkedIn




Todo sea por la atención, por la visibilidad, por hacer acto de presencia, por estar en la mente de los demás.

La "Administración de la Generosidad" no aparece en los libros exactamente, viene del hecho del concepto de "mindsharing", que es algo que deriva de "estar en la mente de los demás".

Resulta que el mindsharing vendría siendo una especie de metáfora, en la que se mira a la mente de la persona como una especie de "compartimientos", que en lo que nos ocupa son y tienen que ver normalmente con, las marcas de los productos comunes y QUE TANTO ESTÁN PRESENTES en nosotros a la hora de comprar u opinar o así.

Todo esto forma un mindshare. Y a lo que me refiero con la Administración de la Generosidad es que es nuestra tirada que los demás, con quien somos generosos, lo sepan así. Que estamos en su mente. Que para algo más les serviremos.

Y bueno, llegamos al punto que tenemos en LinkedIn una comunidad grande que nos pide hacer mas conexiones a partir de contactos. Para eso estamos, para enriquecer nuestra red y la de los demás.

Y una manera sencilla de hacerlo es que nosotros recomendemos esas habilidades de los demás. De ese modo se puede hacer notable algún conocimiento de la persona, desde lo obvio hasta lo intrínseco, y nosotros lo hacemos hacia la persona revalidada PARA QUE LO VEA LA COMUNIDAD ENTERA. No poca cosa.

El caso es que hay muchas personas que validan todas las habilidades de alguien mas de golpe. Eso es generosidad.

Pero he aquí el caso que, ¿no será mejor que validemos unas pocas cada vez? ¿Para que la persona, y su importante comunidad, nos tenga en su mindshare mas veces, que una sola ocasión? 






De ese modo estaremos mas veces en su mente que esa sola vez. 

¿Y qué ganamos con ello? Más atención. ¿Un poco artificioso? Quizá, pero es válido. 

Esto es un juego de equilibrio de fuerzas, buscamos posicionarnos, buscamos presencia y visibilidad, la Administración de la Generosidad es parte de ello.

Eso del mindshare es una forma de llamar la atención ¡y es tan sencilla! 

Repito: eso se llama Administración de la Generosidad

Que tengamos esa aparente frialdad para poder entregar nuestras validaciones a los demás poco a poco. A la demás gente se le seguirá haciendo un punto simpático y lo agradecerá que lo hagamos.

Con la Administración de la Generosidad, lo agradecerá más veces, estaremos en su mente más tiempo, y ultimádamente prolongaremos mas este juego y un día de estos ese rasgo de generosidad será la base de una recomendación, de una conversación, de un punto de partida con resultados inciertos, pero eso sí, esperemos que ellos sean totalmente positivos.

Pasen un excelente día. 




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Nada más como info suplementaria:

Mi nombre es Luis Eduardo García
Soy Coach LinkedIn / Evangelista de Networking / Metaconector / Escritor

No dejes de visitar mi bioweb en www.luiseduardogarcia.com.mx
o el de mi blog de LinkedIn, Redes y Networking www.linkedinmexico.blogspot.com
o el de mi otro blog: www.technotitlan.blogspot.com
Si tienes Twitter y te interesa saber de mí, el mío es @LuisG2099, 
En Linkedin me pueden buscar en mx.linkedin.com/in/luisgarcia2099
o en el canal de YouTube: http://www.youtube.com/user/LuisE2099

Últimamente estoy haciendo cursos sobre LinkedIn, Redes y Networking en empresas y abiertos al público, pide informes en luis.garcia.2099@gmail.com

Gracias por leerme!

miércoles, 26 de junio de 2013

Bitácora 26.06.13 Sobre El Número de Contactos y la "Dilución de la Efectividad".



Se ha hablado desde hace tiempo de la ventaja o desventaja acerca de si es bueno o malo tener una buena cantidad de contactos en LinkedIn o no.

Hay razones para tener pocos pero selectos, y también hay razones para tener muchos selectos y otros no tanto.

Lo acabo de leer, se dice, en resumen, que tu LinkedIn es tan efectivo como la lista de tus contactos. Te lo dicen en el sentido de que debes mantenerte enfocado, que si agregas personas fuera de esta visión lo que haces es diluir la lista, así le llaman, "diluir la efectividad".


Que tus contactos deben ser solo relevantes para tus propósitos.


¿Cuáles son tus propósitos? Ya sabes, vender, buscar, contactar, conocer personas afines a tus planes y objetivos a corto, mediano y largo plazo.


Que debes buscar específicamente a los decision-makers y a los ejecutivos del más alto nivel posible.

A su vez eso lo haces para tener acceso a sus propias redes importantes y para esperar también  poder conseguir una parte de su mindshare de su lado.

En mi caso yo acepto a todo mundo, llámese a un estudiante de alguna carrera fuera de mi alcance, influencia o entendimiento o incluso fuera de mi esfera geográfica, así como a un alto ejecutivo decision-maker de alguna empresa demasiado atractiva como para dejarla pasar.


Creo en las oportunidades equitativas, y también creo que si esa persona no me es de mi utilidad o planes u objetivos, en el fondo todo eso no importa, lo que importa es que yo SÍ puedo ser de SU utilidad y eso es lo que vale la pena. 


Un día ese hipotético estudiante será profesionista y me pedirá un consejo que le pueda ayudar y orientar, en ese sentido una de las funciones de LinkedIn, la de ser de ayuda a los demás, será cumplida.


Y similar a como dice Robert Frost en su poema, "eso hará toda la diferencia".

Bienvenidos todos los contactos, todos, ya.


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Gracias por leerme!