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miércoles, 7 de agosto de 2013

LINKMEX 07.08.13 SOBRE OTRA REGLA DE COMO CONTACTAR Y RECONECTAR A LA RAZA




Así pasará, supongo, siempre me encontraré con artículos que hablan de qué es mejor en estos temas de redes y networking y creo que cada experiencia plasmada por cada autor será distinta y que cada persona nos dirá otra manera diferente que se puede aprovechar de como hacer un buen networking, que tal vez suene igual que otras, ¡pero qué carambas! ¡qué importa!

El chiste es que se sigan diciendo mas y mas cosas que a todos puedan servir, reforzando lo que es la clave de esto, la dispersión del conocimiento, lo cual es una función a la que me dedico.

En este caso tenemos a Adam Rifkin, que según la revista Fortune es, o fue, uno de los más conectados de LinkedIn en momentos en qué LinkedIn era más reacio a que las redes crecieran sin ton ni son, como ya hemos mencionado, o sea hace siglos, como quien dice, dos años.

Bueno, se me hace demasiado buenas algunas cosas que me encuentro por ahí como para decirlas todas de golpe, luego se quedan escondidas en artículos que naide lee y pues en este caso solo quedemos en un primer punto de los tres que pregona Adam Rifkin, y que creo que ya se ha difundido de alguna manera u otra en estos lares.

Recordemos que las ideas pueden sonar familiares, pero el detalle es cómo se van aplicando poco a poco en el día con día de cada quién.

En el caso de las conexiones, no me canso. Las conexiones que hagamos con la gente son las importantes. No se olviden de eso.

Ese punto se refiere ni más ni menos a una Regla de 3 que dice, "conecta con al menos una persona y con hasta 3 al día". Ni mas ni menos. 

No sólo eso, sino que cada conexión puede ser:

1.- CONECTA con alguien que nunca has conocido antes. Dice después: Pide por una introducción cálida a través de una mutua conexión si es posible. 

2.- RECONECTA con alguien que has conectado en el pasado. Dice Adam, que Relaciones son progresiones. Y que debes de activar tus "lazos dormidos" (también hablaremos de esto después) regularmente.

¿Por qué hasta tres personas? Porque les puedes dedicar tiempo para algo en particular. Porque más allá de 3 personas puede ser que se empiece a tener dificultad para darles cuidado y esmero, siendo un poco elípticos, pero ustedes me entienden, a más de 3 personas no hay profundidad. No eres tú, soy yo.

Y aquí está lo interesante (digo, entre otras cosas, siempre me impacta como un tema lleva a otro, a veces se tiene suerte):  

Dice Adam Rifkin. "¿No estás seguro de qué decir cuando  conectas o reconectas?" 

Trata de ofrecer un FAVOR DE CINCO MINUTOS.

¿Y que es eso del FAVOR DE CINCO MINUTOS?

Eso lo podemos ver mañana, ¿no?

Tengan buen día.



*** Ah, por cierto, ya hay fecha para el siguiente curso en Monterrey de LinkedIn, las Redes y Networking, próximo Lunes 2 de Septiembre.



****

Nada más como info suplementaria y ya que andamos por aquí:

Mi nombre es Luis Eduardo García.

Soy Coach LinkedIn / Evangelista de Networking / Metaconector / Escritor

No dejes de visitar mi bioweb en www.luiseduardogarcia.com.mx
o el de mi otro blog: www.technotitlan.blogspot.com y más allá un cuasiespejo de este que está en http://letrasybestias.blogspot.mx/ 

Si tienes Twitter y te interesa saber de mí, el mío es @LuisG2099

En LinkedIn me pueden buscar en mx.linkedin.com/in/luisgarcia2099

o en el canal de YouTube: http://www.youtube.com/user/LuisE2099

Últimamente estoy haciendo cursos sobre LinkedIn, Redes y Networking en empresas y abiertos al público, pide informes en luis.garcia.2099@gmail.com

También estoy proponiendo a universidades un plan para ayudar a los próximos a egresar y a los recién egresados a que el Networking sea  una soft skill necesaria para ser considerada como extracurricular.

¡Gracias por leerme!



jueves, 27 de junio de 2013

Bitácora 27.06.13 Sobre Conectar o no Conectar, he ahí el dilema.



Hola! 

Es jueves por la mañana y en la revista Fast Company aparece un artículo aquí sobre La Pregunta Sencilla que Mejorará tu LinkedIn, que a su vez habla de ooootro artículo de la amada revista Harvard Business Review (en realidad una nota de su blog que se llama ¿Debería aceptar esa invitación en LinkedIn?).

Siempre he dicho que el enfoque gringo de socializar y que se muestra de manera muy obvia en el cómo está proyectado LinkedIn (en delante "LI" para abreviar) en la parte del protocolo de relación de contactos (con sus rollos de que a veces la única manera de buscar conectarte con alguien es que pongas su correo y de ahí todavía falta que el conectando te acepte).

Como no lo menciono todavía, (porque este blog apenas comienza) estos enfoques medio paranoicos subrayan el tema de la exclusividad en la red e inclusive está una fuerte corriente de pensamiento de teóricos de LI que afirma que solo debes tener en tu red a personas que hayas conocido en tus diferentes trabajos, escuelas, reuniones y negocios con los que se hayan hecho trato a través de tu vida y que por el contrario esos mismos expertos afirman que no debes diluir tu red porque si aceptas a cualquier hijo de vecino le restas poder a la misma.

Para mí eso es muy limitante y contradice las inherentes capacidades de LI en cuanto a poder relacionarte con personas que te harán más fuerte en lo que a influencia se refiere, en lo que aprender se refiere, en lo que a posibles beneficios se refiere, en lo que el tiempo se refiere, etc.

Y tal como dije ayer, a ellos les falta el punto de que no nada más se trata de lo que te dan, sino de lo que tú puedes aportar, lo que yo llamo El Paradigma McCartney, básico de las Redes y más de LI: "Al final, el Amor que tomas es igual al Amor que das".

¿Quieres recibir beneficios? ¡Apórtele, mi rey! Usted tiene que darle también al caudal del megaconocimiento, búsquele en su morral de sabiduría particular y sea generoso. Bueno, a fin de cuentas eso es tema posterior.

Ahora Alexandra Samuel se pregunta algo similar en esta nota del blog de HBR a la que me refiero:

¿Vale la pena conectarme con esta persona? que es similar a la de, ¿para qué diablos me interesa este contacto? ¿Qué me va a dar?

La muchacha Samuel se pregunta (aunque, insisto, toda esta información hay que tropicalizarla): ¿con quién debes hacer conexión? (Recordemos, no tienes conexiones, tienes contactos, conexión es eso, co-ne-xión, la condición que se da cuando existe algo significativo entre dos contactos. Ya de perdis un mensaje, ¡caramba!


Ella se hace a la idea de que no todos son "dignos". Y reflexiona: LI es como Facebook, y es como Twitter, tienes "amigos" tienes "seguidores", respectivamente. LI es ambos, y sí, también es un gran libreta de direcciones en esteroides (todavía las recuerdo y creo que ya no existen.)

Samuel dice que LI es una MÁQUINA DE PRESENTACIONES (me gusta el término). Una máquina especial en la que todas tus entradas, o sean CONTACTOS, CONEXIONES,  PUEDEN VERSE Y CONECTARSE EN TEORÍA UNO CON CADA OTRO. Ella dice que lo que se crea es una mini-red social contigo y con las cosas que tú compartes en la red.

Pero, agrega Samuel, que esa MAQUINA DE PRESENTACIONES solo actúa si eres selectivo en las conexiones que inicias y en las que aceptas.

Samuel después agrega que hay un valor de selectabilidad en la manera en la que tú vas acumulando contactos, y que llegado un momento tus búsquedas no son productivas porque vas a llegar a tratar de conectar con personas que no pueden ser contactadas.

Ahí si no lo veo claro, pero en fin.

Lo valioso de su comentario es que ella afirma que tienes que tener personas A QUIENES PUEDAN AYUDARTE, SI NO TE PUEDEN AYUDAR, ¿PARA QUE LAS PONES?

Y continua: QUE SI ESTAS PONIENDO PERSONAS Y MAS PERSONAS, SIN DISCRIMINAR, TUS BÚSQUEDAS INTERNAS NO SERVIRÁN. (Yo difiero, creo que para eso son las etiquetas que pudieras poner para hacer tus agrupaciones significativos (los de tus contactos, no me refiero a los grupos a los que estás afiliado desde los cuales extraerás eso, la persona significativa).

El caso es que Samuel creó una pruebilla que le sirve como criterio de selección o filtro y que es la "Prueba del Favor" ¿ESTA PERSONA ME PODRÁ HACER UN FAVOR?, ¿O LE PODRÉ HACER UN FAVOR?

ESA ES LA QUE TE RESPONDERÁ LA PREGUNTA BÁSICA DE LI SI ES BENÉFICO CONTACTARLA O NO. 

Y a lo que Samuel se aferra que sólo puede ser una introducción a alguien más, o que si asistirá a una conferencia o si revisará tu libro.

Samuel dice que si eres consistente  tu red será más útil y eficiente en soportar o lograr cualquier objetivo profesional.

Que todo el punto de la red es pensar en esa calidad derivada de la categoría de reciprocidad de tus relaciones

Que lo más relevante es cuando se va a hacer algo tangible, una representante de una persona clave de una compañía es ideal para trabajar.

Y ya al final sí se pone de acuerdo conmigo, o será porque es un objetivo natural de todos aquél que uno logra apoyando a la demás gente compartiendo lo que uno sabe con la gente en la que crees.

Y que como yo, ella, piensa que eso es precisamente lo realmente valioso de LinkedIn.




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Gracias por leerme!

miércoles, 26 de junio de 2013

Bitácora 26.06.13 Sobre El Número de Contactos y la "Dilución de la Efectividad".



Se ha hablado desde hace tiempo de la ventaja o desventaja acerca de si es bueno o malo tener una buena cantidad de contactos en LinkedIn o no.

Hay razones para tener pocos pero selectos, y también hay razones para tener muchos selectos y otros no tanto.

Lo acabo de leer, se dice, en resumen, que tu LinkedIn es tan efectivo como la lista de tus contactos. Te lo dicen en el sentido de que debes mantenerte enfocado, que si agregas personas fuera de esta visión lo que haces es diluir la lista, así le llaman, "diluir la efectividad".


Que tus contactos deben ser solo relevantes para tus propósitos.


¿Cuáles son tus propósitos? Ya sabes, vender, buscar, contactar, conocer personas afines a tus planes y objetivos a corto, mediano y largo plazo.


Que debes buscar específicamente a los decision-makers y a los ejecutivos del más alto nivel posible.

A su vez eso lo haces para tener acceso a sus propias redes importantes y para esperar también  poder conseguir una parte de su mindshare de su lado.

En mi caso yo acepto a todo mundo, llámese a un estudiante de alguna carrera fuera de mi alcance, influencia o entendimiento o incluso fuera de mi esfera geográfica, así como a un alto ejecutivo decision-maker de alguna empresa demasiado atractiva como para dejarla pasar.


Creo en las oportunidades equitativas, y también creo que si esa persona no me es de mi utilidad o planes u objetivos, en el fondo todo eso no importa, lo que importa es que yo SÍ puedo ser de SU utilidad y eso es lo que vale la pena. 


Un día ese hipotético estudiante será profesionista y me pedirá un consejo que le pueda ayudar y orientar, en ese sentido una de las funciones de LinkedIn, la de ser de ayuda a los demás, será cumplida.


Y similar a como dice Robert Frost en su poema, "eso hará toda la diferencia".

Bienvenidos todos los contactos, todos, ya.


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