(O UNA MANERA DE CÓMO PROMOVER EL USO DE LINKEDIN Y DEL NETWORKING CON LAS PERSONAS QUE NOS ENCONTREMOS EN TODAS PARTES, SIN EXAGERAR, CLARO.)
Me preguntaron el otro día que porqué LinkedIn no promueve más su uso, si es tan importante, en por decir un país como México y en otros países en donde se siente que la red social más importante para los profesionistas se está subutilizando.
Yo siempre me he preguntado hasta donde llega la función de la red social en cuestión, por un lado está el tema constante punzante de "expande tu red con tus conocidos, expande tu red conocidos" a nivel que LinkedIn mismo te explora tu red de correos para buscarte contactos o para invitarlos y en algún lado esta doctrina topa y se alenta y luego se estabiliza en su crecimiento, hasta llegar al detalle de "conecta sólo con gente que sí conozcas".
Y esto contrasta un poco, porque si se trata de ampliar nuestra red o de vender, con el ejemplo de sus paquetes Premium apuntando a Recursos Humanos y a Ventas, implicando necesariamente que explorarás redes de personas que NO CONOCES, y agreguémosle al macrotema, ya dicho varias veces, de que a LinkedIn le interesa finalmente el mercado laboral DEL MUNDO ENTERO, entonces han de pensar, supongo, que cada país crezca a su ritmo y tiempo... o es eso o los que planean LinkedIn son bipolares sociales.
Hasta aquí la respuesta a la pregunta sobre LinkedIn lo que sigue es una digresión del tema de cómo podemos, o se puede, apoyar a que se dé más la inquietud de ir por más networking, esperando que usen como plataforma de conexión a LinkedIn:
Por mi parte insisto yo en que las compañías que hacen seminarios, expos, congresos, o incluso las compañías que dan servicios compartidos, tengan la iniciativa no sólo de decir, "aquí es entre otras cosas que son nuestro fin, un lugar ideal para que hagan su networking", que sí se da, y solito, y a lo que me refiero es que ir más allá, que lo promuevan ACTIVAMENTE creando Networking Zones y/o Networking Times, con aplicaciones o foros creados de antemano o de kioscos de captura de datos en los que todos puedan capturar sus características, temas, áreas, para ser vistos y a su vez accesar a través de una app creada ex profeso para ver quién vino, quién está, qué evento sigue, revisar los tags con sus intereses que sirvan para ser consultados, y así entre otras cosas buscar afinidades y/o qué temas de relevancia se están dando y así, todo envuelto en miniredes ad hoc como si fueran MiniLinkedIns en algunos casos temporales y siempre de acceso restringido, de uso exclusivo por la organización o el evento, el que quiera que lo capture, el que no, pues no.
Por otro lado, (a lo mejor me adelanto para un tema para después explorar) las escuelas, las universidades no tienen estrategia sólida para preparar a sus alumnos en temas de conexión de personas a redes profesionales.
He estado con gente de varias universidades promoviendo la idea del Networking y siento que no han captado la ventaja competitiva que podría lograrse para los alumnos de próximo egreso una educación continua en base a un Departamento de Networking. Debería haber un módulo permanente para este efecto hacia los alumnos, asesoría tipo Vida, Carrera y Desarrollo, o Un Desarrollo Relacional. Nada que ver con Educación Continua.
Esto no es conocimiento, esto es enseñar una actitud.
No basta que en una conferencia se les pregunte a los muchachos, "hey, chicos, LinkedIn, hagan su perfil, muchachos, es muy bueno!" y a lo que sigue del programa.
En fin.
¿Más lugares?
Los hoteles, con sus Business Centers, los mismos World Trade Centers regionales, las Cámaras de Comercio locales, las Asociaciones profesionales (aunque estas tal vez sí sean muy verticales en por definición), y similares.
O como ya lo he comentado anteriormente los cafés tipo de trabajo como los Starbucks que son lugares ideales para nómadas profesionales con audífonos y laptops en busca de refugio, y estamos en la optimista suposición que cada persona-road warrior es un talento que desea ser conocido (y puede ser necesitado) en otros ambientes insospechados, cercanos geográficamente a él, esperemos que cada quién tenga una intención de buscar relacionarse, como todos, y ahí mismo, en la mejor actitud de servicio posible.
El Starbucks es zona natural para una Networking Zone, o un Networking Time.
Así hay muchas instancias en los que pueden darse esto del MODO NETWORKING ON, algo en que todos debemos pensar estar prendidos, no que si nuestras redes son grandes o pequeñas o que sí son verticales o transversales, sino que si tienen su grado de utilidad o de asimilación y sobre todo el para qué la tenemos o queremos.
Imagínate el potencial de un MODO NETWORKING ON general en lugares donde sí, ya se da el networking, pero sin desmerecer a nadie, ¿quiénes lo aprovechan? Los naturales, los que conocen el camino, los privilegiados con carisma, los conectores natos, y no todos somos así. Por tanto pienso que si quitamos algo de la fricción social natural algo podemos provocar más allá de lo que hoy existe en las Networking Nights, que sí sé que están abiertas a dinámicas novedosas de integración, pero a las cuales se les puede dar todavía una ayudadita por ahí.
En fin, las cosas ya se darán poco a poco, nosotros somos a quienes nos debe importar. LinkedIn como quiera, no es México quien le preocupa, sólo quieren ser y hacer, negocio, si hacen labor social de paso, es genial pero no importante, ¿y el caso de México? Ya entrará al redil, como todos.
Al tiempo.
Ahora sí, siguiente tema... Networking Zone, en la Convención o Expo o Simposium o...
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